新生活，從這裡開始

難得上來台北，不想每次都叨擾外婆老人家，這次決定在住表妹夫妻家一宿，也難得找他們一起吃頓晚飯。
由於今天仍是上班日，表妹夫妻倆下班都七八點了，不想讓他們太煩惱晚餐該吃甚麼，想到上次來住他們家，晚餐就是到師大夜市買一份鹹酥雞及滷味回家慢慢嗑，那時候已經吃飽了，雖然他們盛情邀約，但我還是吃不多，卻讓我留下了挺深刻的印象。
這次又來借住他們家，決定讓自己在放縱一下，所以提議晚餐在吃這頓沒有營養卻能大呼過癮晚餐。
就這樣決定，我到了台北等表妹他們下班，大約八點，由表妹夫開車載我們到師大夜市，採購今晚回家放肆享受的午餐。

不知道大家對於中元節的看法是甚麼，會覺得陰森森的?還是覺得像個祭典一樣?
早期常見廟的周圍都會有大型的法會或普渡祭典，家家戶戶橋一個位子，把準備好的供品擺上去，整排下來看起來也頗壯觀。
不過這幾年不知道是不是社會變遷，或者是環保觀念，連我們家這邊也都看不到這樣大型的普渡祭典了。但至少家家戶戶的門口還是會擺個桌子，放些供品，祭祀這些孤魂野鬼。
有時候會覺得，擺滿了一桌的泡麵、餅乾、飲料、罐頭....，就只是為了今天拜拜，感覺有點浪費。看著超市、賣場人來人往的採購，說不定又是另一種情人節似的商機行銷。但後來想一想，平常也是會吃這些泡麵、罐頭、飲料的，中元節檔期又有打折，算一算，其實還是挺划算的，難怪家家戶戶都拼了命到賣場狂買。

每次到面臨挫折的時候，又總是想了很多。
到底是想逃避呢？還是真的不喜歡這麼做？其實我也不太懂。
一接執行部主任的位子，難免面臨到壓力，必須背負著老闆直接的達成目標，以及經理所希望我能思考的面向，到這裡我都還能欣然接受。
從高雄的「新訓」，我以為都是所謂升任主任的考驗，沒想到回到了台北辦公室，又繼續接著帶電訪，每天到幾乎夜深才下班，正當詫異為什麼我還要繼續帶電訪，我才知道，我除了是執行部主任，還兼任了他媽的電訪組召集人。也就是說，電訪理所當然是我要帶。

這是一種很詭異的感受。
當我進來這公司的時候，完全沒有適應期的問題，我卻在成為所謂「主管」的第一週，產生了對於適應工作內容上的衝突感。
我想這也無可厚非，原本在市調部，一下子跳到另一個部門，而且還擔負起主管的責任，我要學的不只是身為主管的領導管理，還得將這個部門的基本功夫從頭學起，說我像個新同事果然一點也不為過，而這一週，我把他視為是「新兵訓練」。
這一週的行程，就是直接被丟到高雄，嚴格來說也不算丟啦，因為還得自己動身前往高雄。到了之後，跟高雄督導交接電訪業務，不誇張，這趟下高雄，就只是跟他見面兩個小時，然後花了半個鐘頭說明電訪的操作流程，之後的三天電訪督導，完全只有我一個人在操刀。

我升官了，在我沒有任何心理準備之下。
在當下接到這消息時，其實我並沒有太多的喜悅，反而覺得有未知的壓力將席捲而來。
不過才半年的資歷，便跳過召集人的職務，而直接升到執行部主任，而且並不是我所熟悉的市調部，有一種模模糊糊的感覺，反正老闆跟經理覺得，我就是適合這個位子，所以我就被拉上來了。
心中不安的情緒遠大於自己的信心，其實這並不像我。

wei的離職，意外的衝擊到公司的氣氛，其實這是wei始料未及的，但他離職的那一刻，卻讓人看清主管的氣度。
當我一進來這家公司，就不斷的蔓延著各種不利公司的傳言，加上公司流動率之大，居然比我之前在智動還要誇張，但因為公司的工作內容很吸引我，加上即將要接手大案子，所以我只是以平常心在看待有關公司一切的說法。
不過才兩個月，我就能深刻體會過去的人為什麼總是跟公司不歡而散，首先，公司的制度就像個收藏在玻璃櫃的古董一樣，放在那邊看似有他的價值，但沒有人敢主動的去運用他，簡單來說公司的制度是老闆高興執行就執行的，如果老闆忘了或他覺得不對，是可以被否定掉的。簡單來說，公司根本沒制度可言。
以工作權責來看，市調部的工作內容應該是資料分析跟報告書撰寫，但卻會不斷的支援執行部的工作；而IT居然身兼執行部督導；會計還要到花蓮去稽核訪員；行政居然成為專案經理，而且還是觀光局的年度專案，這家公司除了IT、行政、及經理之外，所有人都可以被取代。（但我強調，我一天可以開壞兩台車這件事，是沒有人可以取代的XD）專業都不專業了，反正所有工作都是混著作，看起來好像一家人一樣互相幫忙，但如果你發現行政把案子進度管理的亂七八糟，而IT連自己管理的資訊系統都混水摸魚了，你還真的差點以為這公司的每個人都是武功高強。

不可否認，能全權執行阿里山遊客調查這項專案，對於觀光遊憩背景出身的我來說，是很令人熱血沸騰的，縱使我的背後是間沒甚麼制度的市調公司，但基於公司並不想砸了自己的招牌，卻對這樣的地方遊客調查毫無頭緒的狀況下，我能發揮的空間顯然相當有彈性，ANYWAY，這個案子就這樣開始執行了。
七月份，連續四天的執行日，光想像就覺得累人，雖然是不得已的排法，但在還沒出發之前，很難想像我們真的能撐完這四天。
基於某些原因，七月份的執行僅有車流量的統計，但三台車三個督導，分別得奔波三條路線接送訪員，等於一天就至少有四個鐘頭都在山路上奔馳，一方面有時間壓力，一方面距離也遠，因此一上山路，就會忍不住緊踩著油門狂奔，蜿蜒的彎道及無止盡目標，會有一股莫名的熱血會想挑戰自己的極限而奔馳著，一天下來，雖然順暢的接送各個據點的訪員，但回程普遍對我覺得感冒，原來坐了我的車，每個人幾乎都暈了。
人有時候就是很犯賤，都被訪員當成拒絕往來戶了，卻還市我行我素的想要奔馳在山路上，我依稀可以體會籐原拓海為甚麼會熱衷於山道競速，假如我開的這部公司車有著渦輪引擎，調教過的懸吊，以及加大的排氣管，我相信我一定會毫不猶豫的飄移起來。

我也不知道自己是怎麼進來這一行的，但從「問卷達人」成為一個靠這項才華（誤）吃飯的「問卷職人」，至少是某種程度的學以致用。
開心的進來市調公司，雖然有著熟悉的工作內容，好相處的同事，但公司總是瀰漫著很不尋常的氣氛。
首先，是員工的流動率之高，不輸給我先前的行銷公司。
接著，幾乎每個人都對老闆頗有「微詞」。

終於，還是作了這個決定，而距離這個決定的結果，也只差一個步驟而已。
到底是為了什麼上來台北，模模糊糊的，我的認知似乎失調了。
兩個禮拜以來，每天都在整理心情，告訴自己要適應，並且要找到不適應的原因，終究終究，理智還是敵不過自己脆弱的意志。
有時候，人真的不夠認識自己。

星期五，我就知道沒好事發生。
有一股拖著我不准下班的拉力，但說不上來是什麼，到了今天過著一樣的行程，抱著看到快要吐的報告書，到了下午五點多，我真的覺得有點反胃。
七點，我想應該是時候說下班了，正當我誠惶誠恐的跟主管說要下班時，她冷冷的說：
「我要的東西呢？」