新生活，從這裡開始

很多人都覺得，好的主管應該身先士卒、事必躬親，反是親力親為，勢必能帶動團隊士氣，一鼓作氣往前衝刺。

其實這是件很弔詭的事。

就現實來說，我們都很討厭，或者說，對於太能幹的主管，會有一種無力感。

不得不承認，身為一個基層的上班族有多犯賤：如果主管只出一張嘴，我們就會譙他甚麼都不作；但如果主管甚麼都能做，甚麼都要管，我們又會譙他甚麼都愛作，就給他一個人做好了。

想起來主管還真難當阿，當主管除了加薪、威風之外，壓力真的還挺大的，不管是對上還對下。

但如果評估整體的效益來說，為了團隊好，主管還是不要太能幹的好。

根據我自己的經驗，老闆或主管如果太能幹，或者是說，老闆甚麼都懂、甚麼都要做，那真的會很綁手綁腳的。

在這個業界裡，通常主管的資歷一定比你老道，所以已經有一套自己的工夫，而如果甚麼都要插一手的主管，一定習慣事情用他的方法作。

但就好像惠子跟莊子白爛的對話一樣，你又不是主管，你怎麼知道主管怎麼作，所以這件事情做起來，一定會比一開始想像的要來得的麻煩。

另一方面，主管如果太能幹，或主管甚麼都會作，就會造成下屬認為反正有主管罩著就夠了，除了失去積極性之外，甚至會沒有責任感，因為這件事情主管都會擔。

而當主管的就會覺得很幹：媽勒，我當主管的事情都我在做，那公司請你們來幹甚麼?

但問題是，如果主管甚麼事情都想插一手去做，覺得自己做得一定比下屬要來得完整，那你還要下屬幹嘛，就自己做完就好了。

所以這是一個恐怖的惡性循環。

當主管的價值，就是出一張嘴，但是這張嘴的價值，不是在於使喚下屬，而是在於指導及激勵。

小弟不才當過兩個月的主管，坦白說從基層升上主管的壓力的確相當大，因為你很清楚基層的員工的辛苦及付出，卻又得向老闆交代，天秤的兩端很難取捨，如何站在公司利益及維護團隊和諧的立場中間取得平衡，真的是很大的學問。

雖然後來為了某些原因放棄了這個位子，但到現在我都相信，一間公司不是只靠老闆或核心人物撐起來，而是必須要員工各司其職、團隊合作才能夠共同創造最大的工作效益。

與其說，主管是在"管理"下屬，到不如說，如何透過自己的經驗，運用下屬的能力團隊合作，主管下指導棋並規劃策略，而由下屬來積極執行，有組織、有系統的工作方式，我想才是擔任主管最大的功能。

所以當主管真的不用太能幹，意思不是說無能的人才適合當主管，而是主管要把自己的能力轉換成經驗值，用來評估及檢視團隊的工作進度及成效，而不是猛插手表現自己的能力，底下的人看久了，再怎麼有能力我想也都懶得出那份力了。

在這裡真的要跟被視為是"好主管"的人拍拍手，因為那得很不簡單。