新生活，從這裡開始

每次到面臨挫折的時候，又總是想了很多。

到底是想逃避呢？還是真的不喜歡這麼做？其實我也不太懂。

一接執行部主任的位子，難免面臨到壓力，必須背負著老闆直接的達成目標，以及經理所希望我能思考的面向，到這裡我都還能欣然接受。

從高雄的「新訓」，我以為都是所謂升任主任的考驗，沒想到回到了台北辦公室，又繼續接著帶電訪，每天到幾乎夜深才下班，正當詫異為什麼我還要繼續帶電訪，我才知道，我除了是執行部主任，還兼任了他媽的電訪組召集人。也就是說，電訪理所當然是我要帶。

好，那也罷，而觀光局調查的班表的安排是我另一個很大的壓力來源，如何能適度調配同事的工作，然後再將訪員適當的補進空缺裡，這是一門很大的學問，正當我認為排的算是適切，經理一句話推翻了：

「老闆說，執行部的行程要全排滿，你至少一個月也要排15天執行，排到所有執行部不能排了，在排市調部，最後才是訪員。」

這一刻，我的理智線真的斷了。每當面對極度不合理的要求時，我的理智線就會斷掉。

原來，主任的意義，是除了要共同分擔原本這個部門所該執行的業務之外，額外加上行政工作，也就是說，公司花了一個月一萬塊，犧牲掉一個市調部分析師，然後補上一個執行部專員，再加上一個所謂「主管」來背負行政責任。

真會算，真的很會算。省了一個月至少27000的專職薪水。

看著被塞滿的行程及工作，以及因為帶電訪而不正常的上下班作息，每天早上睜開雙眼，充斥的滿滿的不快樂。

怎麼會回到又是操作執行的工作？坦白說執行部的工作，連大學畢業都不需要，執行部的督導也不該是親自去跑面訪及打電訪，講得再難聽些，出去作問卷，根本還比我之前在行銷公司擔任專案督導還要更簡單，如果那份工作只要專科畢業就能作，執行部目前的工作何必需要統計系畢業？不但浪費人力、浪費國家資源，只是因為公司的成本因素。

現在的我看起來應該是非常的狼狽吧，除了身體上的疲憊，也包括在精神上的疲憊。

如果是這樣的狀態下擔任「主管」，那我還不如回去當市調部分析師還來得有價值，這是我第一次在這裡，有著濃濃的求去的念頭。