中國人很愛面子，台灣人也是。
愛面子其實也沒甚麼不好，畢竟人總是希望把最好的一面給別人看，而為了要表現最好的一面，按照邏輯來說，應該要把自己準備到最好，力求最好的表現。
這樣的邏輯放在中國人或台灣人身上，似乎不是這樣一回事。
面子一定要顧，但裡子卻不一定周到，台灣人理由多，總是會把任何做不到的事找到一個理由(好像我也是)，而找理由又源自於許多台灣人似乎不容許接受失敗。
那失敗了怎麼辦?打敗仗撤退叫轉進，比賽輸了叫雖敗猶榮，其實失敗了不可恥，真正可恥的地方在於，不承認失敗。
不承認失敗的壓力很大，怎麼可能不失敗，再怎麼精準的測量都會有誤差，只是在於接受失敗的程度，以及如何檢討失敗後的心得。
而由於不容許失敗，唯一解決的辦法，就是"作表面"。
其實很多台灣人都心照不宣，大家都只要看到表面就好，因為真的一戳，戳破了潘朵拉的盒子，這是任誰也都擔待不起的。
所以"應付"變成了一個很重要的功夫，許多行業都很會做表面，也就是應付的功夫作的好，久而久之，應付變成了一種職場文化。
台灣的老闆，似乎都喜歡用有好幾種"專長"的員工，一個人最好同一時間可以做很多事、抵好幾個人用，但薪水只有一人份，他們說這叫做"競爭力"。
我只是單純的覺得，一件事情如果不能夠完完整整的做完，就不算完成一件事，也不會有所謂的成就感。好比小時候組模型都沒有耐心，最後都是哥哥或爸爸組好的，看起來是完成了，但想一想，這根本不是我自己做的。
打電動也是，遊戲玩到卡關，最後是別人幫忙破關的，心裡面總是覺得少了甚麼，因為有一關不是我自己過的。
而工作的時候，能夠一個人專心的完成一件案子，才會有那種從頭到尾做完的成就感，就算有瑕疵，至少是紮紮實實的把整件工作完成了。
這樣的成就感，好像不容易在職場上看到了，一份工作都要分很多工，但一個人又要同時擔任許多不同的工作，一下子要當業務，一下子要做內勤，工作分阿分的，根本就搞不清楚是誰該完成哪一塊，最後功勞通通歸給主管或老闆。
所以，我只要應付應付就好了，反正只要作的漂漂亮亮，老闆開開心心的接收了成品，一切就大功告成。
如果一般企業是這樣也罷，但政府單位的官場文化，更是把這一套"應付"功夫表現得淋漓盡致。
台灣最喜歡辦活動、放煙火、選XX小姐，因為好看，有人氣，這就是一種表面。
每當某個地方要發展觀光，看到的不是基礎建設的規劃，而是XX節、XX季的辦理，活動瘋狂的吸引了幾周的人潮，結束之後，誰還記得這個地方的觀光資源是甚麼?不就是老街、特產、跟民宿?但真正的紮紮實實的在地特色及文化，有誰真的在乎?
就連奧運比完，我們的政府官員只會對於比賽成績感到失望，卻不會對於自己的體育政策感到失望；台灣的經濟衰退，這都是前朝累積的負債、這都是大環境的影響、這都是在野黨的杯葛，表面上風風光光，其實是敗絮其中，看不出紮紮實實的政策。
還是要說到日本人，對於工作的專注不在話下，每個人一輩子專心做一個行業，從職人變成達人，這就是一生的成就。
台灣人的成就，或者是社會所期望的成就，就是要握有權力、或掌握高薪，這才叫成就。
其實都只是表面而已，也其實都是靠應付得來的。
表面也只是泡沫，總有一天會被戳破。台灣社會結構已經泡沫化一次了，我們還能夠承受的了第二次嗎?
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