新生活，從這裡開始

我是個很沒耐心的人，所以對我來說，工作最重要的是效率，效率包含的意義在於時間內工作的完成。

我一直有個觀念，每一份工作都是一個約定，無論如何一定要在約定的時間內交出完整的工作成果，內容好不好、細節有沒有顧到，都必須要在工作能準時完成的前提下再去看，有些人可能會覺得我很草率、一件事情好像可以做得更好，卻都只是做到剛好。其實真正的原因是，如果時間不允許，我只祈求把事情做完，再求把事情做好。

也基於這樣的理由，每有一個工作到手上，我的腦中盤算的就是該怎麼管理工作的流程及進度。我的腦海中會出現一個無形的行事曆跟甘梯圖，我會去思考每個任務所需完成的時間，同時思考被排擠的任務該怎麼樣調整進度。我很自豪的一點在於，也許我不是個完美主義的人，也許我交出去的成果並不是最佳的結果，但我一定會準時完成該完成的任務。

我發現時間管理的能力似乎是天生的，有些人會有些莫名的堅持，在這樣的堅持底下，往往就會忘了工作的時程，而力求完美。但對我而言，該怎麼先把事情在時間內做完，這才是我重視的方向。

在我剛念研究所的第一年，研究所的修課進度及LOADING都跟大學相去甚遠，雖然學分不多，但每堂科都必須要做相當的準備，也因此在我上完每門課的第一堂課後，我開始冒了冷汗。

由於才剛接下一份工讀，而且每周都要去上班三天，雖然是在六點之後，但扣掉車程，等於第八堂課結束後就得馬上衝去上班。那一學期的必修課幾乎都有文章要導讀，或者課後作業要繳交，眼看著所有事情全部壓縮在一起，我拿起一張白紙，把我每天的行程列成功課表，接著去算我每周通勤的時間、上課的時間、及打工的時間，算出來的結果便是我可以運用念PAPER及做報告的時間。

於是我積極的利用每個空堂作我該做的事，甚至挑了研究生實習中作涼的電腦教室助教，我每次顧電腦教室的四個小時，就是我可以用來寫報告的時間，在我有效的時間管理下，每堂課幾乎都能驚險過關，而且不會搞到三更半夜還在熬夜。

做時間管理對我來說等於是一種直覺式的反應，在忙碌的時候我總是會靜下心來思考今天的進度該怎麼完成，甚至是這一周該怎麼完成既定的進度，只要能按照預先排好的進度執行，幾乎都不會有DELAY工作的狀況發生，但我最大的罩門則是害怕突然有臨時的任務插進來解決，一方面已經打亂了我排好的工作，另一方面我會因為這樣而感到焦慮，甚至如果是因為別人的關係而得拖延自己的進度，脾氣大概就會因為失去耐心變得相當的暴躁。

然而之前不論是在行銷業、或者在市調公司裡，從來就很少可以按照時間管理來做事情，當主管的總是怕你事情作太少，你越有效率、代表你該做的事情越多。後來我學聰明了，就算我超前進度把事情做完了，我也會拖到快要到DEADLINE的前一刻再提交成果，有些人可能會詬病這樣的工作態度一點也不積極，對於公司的貢獻不夠，但我也只能說，如果真的一股腦地把所有丟進來的事情都處裡完了，換來的不會是效率高的肯定，而是主管自動把你的程度提升，以後你的效率就比照這樣辦理，就好像會計單位在審公家機關的預算一樣，如果今年預算使用率比預期的還要低，不會認為你在節省預算上下了功夫，而是認為原來這件事不用編那麼重的預算，那明年的預算就要刪減。原本是美事一件，最後就好像因為這樣被懲罰一樣。

現在有一半的生活靠專案維生，專案的進度跟效率取決於自己的時間管理，也因此工作及休息的時間分配上較能夠按照自己的預期來執行，並且在行有餘力的狀態下，在接額外的工作，以增加額外的收入。顯然我只要在積極一點，或許這樣的工作方式反而比較適合我。

日本許多科技及新興資訊公司也開始採用這樣的方式管理，每個人根據自己的需求跟公司提出上下班的時間，或者每年能夠根據自己的表現來做薪資的調整，台灣或許應該試著仿效這樣的人力資源管理方式，每個人都能夠發揮自己最大的效益，而不是被死板板的規定綁死在公司中，犧牲了自己的生活，也無法提升對於工作的熱忱及對公司的向心力，這樣下去，台灣的勞動力逐年下降的狀況下，恐怕簽什麼協定都沒有用了。